Direzione
Aziendale
Direzione. Un termine che ben simboleggia quello di cui un’azienda ha bisogno: un punto di incontro comune verso cui rivolgere lo sguardo, un percorso da seguire per mantenere l’allineamento tra i colleghi e per raggiungere gli obiettivi. Dirigere un’azienda (o una Divisione aziendale), anche con ruolo di Temporary Manager è un ruolo complesso, che implica capacità strategiche, organizzative e di gestione dei rapporti interpersonali. Oltre ad una ferrea tensione verso i risultati a breve e lungo termine, secondo la Visione, la Missione e le linee guida fissate.
Un buon dirigente sa quando è il momento di delegare, quando è necessario esercitare il controllo, sa scegliere i collaboratori, motivarli, promuovere il lavoro in team e così come le responsabilità individuali. E sa costruire pezzo per pezzo una struttura robusta che possa mantenere risultati eccellenti nel tempo.
Coaching Manageriale
A volte il miglior modo di aiutare l’azienda che vuole
svilupparsi è quello di affiancare il
management esistente, iniettando metodo,
competenza e velocità nel prendere decisioni nel quotidiano e
nella gestione dei progetti di cambiamento e sviluppo. Uno dei
motivi è che non vengono modificati i progetti di
carriera individuali, anzi si cerca di facilitarli
al meglio.
La creazione e la motivazione di un gruppo omogeneo di manager e responsabili (di direzione aziendale) di medio livello può fare la differenza. L’azienda potrà evolvere in modo coordinato, focalizzata sugli obiettivi e velocemente.
Temporany
Mangement
Il Temporary Manager è un manager focalizzato a
organizzare l’azienda, una parte dell’azienda, una filiale
all’estero in un tempo assegnato, puntando a
rendersi non più necessario nel tempo
più breve possibile (mesi). Può farlo per le
competenze accumulate nel tempo e l’esperienza nella
gestione delle situazioni di cambiamento.
La riorganizzazione spesso si riesce a fare
focalizzando e motivando al massimo risorse già presenti in
azienda, minimizzando l’inserimento di nuove figure
specialistiche o di cambiamento. Un incarico tipico di
temporary management può durare 6-12-18 mesi.
Nella mia carriera ho svolto attività di Temporary Manager
numerose volte, e il vantaggio di agire in
questo modo rispetto ad un progetto di pura consulenza è
la velocità: le decisioni vengono prese
velocemente e senza troppi processi di convincimento di chi non
vuole essere convinto. Il tutto, ovviamente, in pieno
accordo con i vertici aziendali.
La mia esperienza in numerose posizioni (anche di direzione aziendale) mi permette di avere la visione completa e di muovermi con facilità in progetti complessi, che includano aspetti tecnici, commerciali, informatici, legali, economici, finanziari, internazionali.
![]()
Partecipazione
a consigli di amministrazione
Ho partecipato a vari consigli di amministrazione durante la mia carriera, con incarichi di consigliere e contemporaneamente amministratore delegato, direttore generale, datore di lavoro, direttore di divisione. La mia esperienza operativa (tecnica, commerciale, informatica, gestionale, internazionale), mi permette di portare competenza ed esperienza di altre realtà nazionali e internazionali, come pure supporto ad attività di riorganizzazione aziendale, rilancio, fusioni strategiche, scelta di nuovi manager (anche Temporary Managers).
Momenti comuni di
vita aziendale. Ti ritrovi in alcune di queste situazioni?
Clicca 
