Spin- off e Start-up
Spin- off e Start-upLa necessità di disegnare e costruire nuove filiali, nuove aziende e nuovi stabilimenti è un segnale importante di cambiamento e di crescita per una azienda. Che si trova pero’ a dover affrontare progetti impegnativi di spin-off e a dover inserire nella nuova organizzazione persone dell’azienda preesistente e nuovi assunti. Per gestire nuovi prodotti, nuovi mercati è necessario affiancare le competenze preesistenti a nuovi skill e ridisegnare l’azienda per evitare che i nuovi prodotti o servizi siano annegati tra vecchie soluzioni, incremento della capacità produttiva, eccetera. Il disegno di queste nuove organizzazioni necessita di competenze di alto livello.
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A volte è necessario inoltre, ad esempio nell’ambito industriale, ri-progettare da zero nuovi stabilimenti, facendo tesoro delle esperienze precedenti, evitando al contempo di copiare in modo banale dal passato. Oppure depositare e gestire il riconoscimento all’estero di brevetti e marchi, in dipendenza dai piani di sviluppo nei vari mercati ( creando diversi spin-off).
Mi sono trovato a gestire più volte questi complessi intrecci di Spin-off, che prevedono l’incastro di più programmi di lavoro diversi, che alla fine dovranno congiungersi e iniziare il più presto possibile ad essere sinergici tra loro.
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